一方面获得了充足的资金支持，前1企利不必为了商业利润急于求成，能把更多的时间放在打磨商品上。

但是也不能跟我一样太纠结了，月国哈哈。作为资源方，润同需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

细化来说还包括同一个页面，比增商品先后排序的调整优化。2、前1企利站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。(4)沟通：月国做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

想象一下，润同运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。(大概思路，比增不绝对，或许也不正确。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，前1企利嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

涉及工作就不说太具体了，月国差不多这个意思。如果卖的不是知识而是汉堡、润同衣服、润同化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。

当然你可能会说，比增10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。同样的，前1企利广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

当然，月国不是说冷门的东西就一定没机会，月国但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。其他赚到钱的段子号不胜枚数，润同就不一一列举了。